Ne visi vēlas būt visu amatu meistari. Patiešām, mūsdienu mārketinga un veselības aprūpes vidē speciālista loma bieži tiek uzskatīta par priekšrocību. Iespējams, ka tas ir viens no faktoriem, kas veicina neatliekamās medicīniskās palīdzības speciālistu sasniegšanu specializācijas laikmetā.
Līdzīgi kā citās veselības aprūpes disciplīnās, arī optometrijā mūsdienās vērojama šī specializācijas tendence, ko daudzi tirgū uzskata par prakses diferenciāciju, veidu, kā plašāk apkalpot pacientus, un tendenci, kas saistīta ar optometristu pieaugošo interesi par medicīniskās acu aprūpes praktizēšanu, jo prakses apjoms ir paplašinājies.
“Specializācijas tendence bieži vien ir naudas maka sadales noteikuma rezultāts. Vienkārši sakot, naudas maka sadales noteikums ir tāds, ka katrai personai/pacientam ir noteikta naudas summa, ko viņš katru gadu tērēs medicīniskajai aprūpei,” sacīja Marks Raits, OD, kurš ir Review of Optometric Business profesionālais redaktors.
Viņš piebilda: “Bieži sastopams piemērs, kas praksē notiek pacientiem, kuriem tiek diagnosticēts sausās acs sindroms, ir tas, ka viņiem tiek dots dārgumu meklēšanas saraksts: iegādājieties šos acu pilienus aptiekā, šo acu masku no šīs vietnes un tā tālāk. Jautājums praksei ir, kā maksimāli palielināt to, cik daudz no šīs naudas varētu iztērēt praksē.”
"Šajā gadījumā apsvērums ir par to, vai acu pilienus un acu masku varētu iegādāties praksē, nevis pacientam vajadzētu doties citur?" jautāja Raits.
Mūsdienās optometristi pievērš uzmanību arī tam, ka mūsdienu ikdienā pacienti ir mainījuši savu acu lietošanas veidu, ko īpaši ietekmējis palielinātais laiks pie ekrāniem. Tā rezultātā optometristi, īpaši tie, kas pieņem pacientus privātpraksēs, ir reaģējuši, aktīvāk apsverot vai pat pievienojot specializācijas, lai apmierinātu mūsdienu mainīgās un specifiskākās pacientu vajadzības.
Pēc Raita domām, šis jēdziens, plašākā kontekstā, ir vispārēja prakse, kas identificē pacientu ar sausās acs sindromu. Vai viņi dara vairāk nekā tikai diagnosticē pacientu, vai arī iet tālāk un ārstē pacientu? Naudas līdzekļu sadales noteikums nosaka, ka, ja iespējams, pacients ir jāārstē, nevis jāsūta uz kādu vietu vai jādodas uz citu vietu, kur viņš iztērētu tos papildu līdzekļus, ko tāpat iztērēs.
"Jūs varat piemērot šo principu jebkurai praksei, kas piedāvā specializāciju," viņš piebilda.
Pirms prakses pāriet uz specializāciju, ir svarīgi, lai darbības direktori izpētītu un analizētu dažādus veidus, kas varētu būt pieejami prakses attīstīšanai. Bieži vien labākā vieta, kur sākt, ir aptaujāt citus ārstniecības personālus (ECP), kuri jau ir iesaistīti potenciālajā specialitātē. Vēl viena iespēja ir aplūkot pašreizējās nozares tendences, tirgus demogrāfiju un iekšējos profesionālos un biznesa mērķus, lai noteiktu optimālo atbilstību.
Pastāv vēl viena ideja par specializāciju, proti, prakse, kas veic tikai specializācijas jomu. Šī bieži vien ir iespēja ārstniecības ārstiem, kuri nevēlas strādāt ar "mazie pacienti", sacīja Raits. "Viņi vēlas strādāt tikai ar cilvēkiem, kuriem nepieciešama specializācija. Šajā praksē, tā vietā, lai atlasītu daudzus zemu apmaksātus pacientus, lai atrastu pacientus, kuriem nepieciešama augstāka līmeņa aprūpe, viņi ļauj citām praksēm to izdarīt viņu vietā. Tad tikai specializētajām praksēm, ja tās ir pareizi noteikušas savu produktu cenu, vajadzētu radīt lielākus bruto ieņēmumus un lielāku neto peļņu nekā vispārējā prakse, vienlaikus strādājot tikai ar pacientiem, kurus tās vēlas."
Taču šī prakses metode var radīt problēmu, ka daudzas prakses, kas piedāvā specializētus pakalpojumus, nenosaka savu produktu cenas atbilstoši, viņš piebilda. "Visizplatītākā kļūda ir ievērojami pazemināt savu produktu cenu."
Tomēr pastāv arī faktors, ka jaunāki oftalmologi, šķiet, ir vairāk noskaņoti pievienot specialitātes koncepciju savai vispārējai praksei vai pat izveidot pilnībā specializētu praksi. Šis ir ceļš, ko vairāki oftalmologi ir gājuši jau daudzus gadus. Tie oftalmologi, kas izvēlas specializēties, to dara, lai izceltos un diferencētu savu praksi.
Taču, kā atklājuši daži organizācijas direktoru palīgi, specializācija nav domāta visiem. "Neskatoties uz specializācijas pievilcību, vairums organizācijas direktoru joprojām ir universāli, uzskatot, ka plaša, nevis dziļa pieeja ir praktiskāka panākumu stratēģija," sacīja Raits.